経営コンサルティング

経営課題を解決する近道

私たちは多数のコンサルティング経験から、稚拙な解決方法は結果を伴わないことを知りました。企業である以上、あらゆる活動結果が会計結果に結びつきます。また、筋道立てて運営していくことが非常に重要です。
０１：戦略｜戦術
例えばＭ＆Ａや投融資、販路開拓、新商品サービス開発、組織再編・強化、人事制度・教育など経営上の課題は尽きることがありません。これらは曖昧模糊な願望や経営状態、やりたいことを整理することで明確になることがあります。貴社の解決ストーリーを整理すること、これが戦略｜戦術の立案に相当するのです。
０２：プロセス
０１を実現する方法をプロセスと名付けています。例えば全社の仕事を棚卸して整理すること、新しい方法を取り入れることや手順内容を改善することなどです。各種事務にとどまらずWEB/プログラム開発や製品サービス開発,製造工場、倉庫、物流、Cloud系情報システム等の企業を動かしている全てのプロセスが対象です。
０３：組織と人
複数人数で運営していれば組織と人の問題は大きなテーマです。教育研修で強化するのか、人事異動や組織再編成か、業績次第で雇用調整や新規人材採用は不可欠かもしれません。新しい組織に必要な人事制度もテーマとなることがあります。
０４：財務
売上・原価・費用・資産・負債・資本・資金繰り＆キャッシュフロー、これらは01-03活動と連動するように管理可能でなければなりません。活動の月次管理やフィードバックの仕組みが必要です。